吴惠天(吴惠天简历)

吴惠天(吴惠天简历)

求万利达老总吴惠天之子的照片~

哈哈，我也是这么想的。算我一个。把我加进来。让我们一起做吧！

吴惠天的与电结缘

1963年，吴高中毕业后回到家乡务农。白天参加生产队工作，晚上坚持靠烧煤油灯自学，刻苦学习无线电专业知识和电气维修技术，很快掌握了各种电器的结构、性能、安装和维修技术。当时市场上还没有“三用机”的时候，吴就能把收音机改装成三用机，实现广播、对讲等多种功能，形成了以制作团队为单位的小型“有线广播”系统。吴在20世纪60年代就已经是著名的电子“地球”专家。20世纪70年代初，柴油发动机驱动的碾米机在农村生产团队中非常受欢迎。吴创造性地使用三相交流电机作为发动机。白天碾米，晚上发电，帮助周边村庄建立了许多小“电站”，解决了农民的照明问题。20世纪80年代以后，很多人谈论它，仍然不能理解它的原理。“文化大革命”(1966-1976年)期间，戴着“富农子弟”灰色帽子的吴，被控“开设地下黑工厂”、“听信敌台”，遭到突击检查、批评并被编入学习班。尽管如此，吴始终不愿意放弃电商的事业，而是向着更为深刻的方向去探索和研究。在严寒酷暑的夏天，只要有时间，他总是躲在自己的“小阁楼”里，低得站不直，手里拿着烙铁装饰电路。经过无数次反复测试，他终于成功组装出第一台9英寸黑白电视机。1978年后，吴创办了家用电器服务公司，修理电器，架设高低压线路，甚至设计安装小型电站。有一次，金山后居村有个水电站，马上就要开了。但是第二天剪彩测试机器的时候，发现机器冒烟了，当时邀请了县里有名的技术人员。他们都不知所措。有人建议邀请吴。从下午四点一直工作到深夜，他用自制的探测器在320 kW发动机内部工作，终于在产品出厂时，从上百个绕组中找出一个接错绕组，使水电站能够顺利调试发电。吴没有拿任何钱。从中学时代起，吴就立志要依附于“电”，全身心地投入其中，全身心地投入其中，从未停止，也从未想过放弃。知识、创新意识和不屈不挠的精神都是从这段人生中积累起来的。这些都为吴未来的创业和马拉塔的打造奠定了坚实的基础。

万利达的企业文化

秉承“激情、创新、深远”的企业文化和“依靠科技、开发新产品、质量第一、客户至上”的企业宗旨，马拉塔移动通信将努力成为中国通信领域的领先力量。持续创新机制和面向服务的市场战略是马拉塔移动通信公司参与21世纪市场竞争的两个重要原则。相信凭借先进的技术、优质的产品和完善的服务，马拉塔移动通信将继续为世界的通信建设做出自己的贡献。

吴的学位

马拉塔董事长吴拥有20多年历史的综合性消费电子制造企业，年销售额超过50亿元，出口额超过4亿美元。尽管如此，吴还是只给了自己一个苛刻的40分。“我觉得一个40分的主席就够了，问得很仔细也不明白。”

与很多家族式企业不同，马拉塔控股的10家子公司无一例外都是由职业经理人手印的。吴的儿子、侄子等亲属大多是马拉塔董事会成员。

吴做过卫星电视接收机，卖过有线电视设备，但资本的原始积累还是以组装黑白电视机为荣。1984年，中学教师吴投资8万多元创办了事实上的学校

加班流汗的是没钱的人，踢球流汗的是没钱的人，写材料的和看材料的是没钱的人；欠私房钱的是没钱的人，欠公款的是有钱人；吃糖的是穷人，尿糖的是富人。喝酒看学历的是穷人，喝酒看品牌的是富人；娶个没钱的媳妇，找个有钱的情人；种地的没钱，买卖土地的都是有钱人；房子是没钱的人盖的，房子是有钱人炒的。老婆和秘书是穷人，秘书和老婆是富人；写没钱人的歌，唱有钱人的歌。穷人种水稻，富人种草。养猪的是穷人，养狗的是富人；采茶人是穷人，品茶人是富人；答案是没钱，答案是有钱。漳州的富豪中，有几个资产10亿。当然漳州人喜欢玩捉迷藏，还有很多你不认识的有钱人。

旌鸣集团的林，马拉塔的老板吴，正兴集团的赖建辉，九龙集团的。

吴惠天(吴惠天简历)