mbti中最天才的两种(entj)

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编辑：什么样的人适合做项目经理？可能有人会想：我这么内向，应该不符合这条线吧。但事实上并非如此。我们来看看项目经理需要具备什么样的素质能力。

有人会说，我的角色该怎么做？

小时候经常听到“你这种性格，我真的不敢吃……”

但我也拍过这么多年的职场。我得出的结论是，人生最大的成长不再与我的人格相抗衡。

我做了7年的项目经理，沟通力在这份工作中很重要。理论上，真正旅行的人。但我其实是一个不在乎的人。这些年没影响过工作。

所以，其实内在的，适合工作的，并不直接挂钩。首先要相信，内心只有一个人，不是缺陷。

很多同学和粉丝想问我，老盛，我能在员工中做项目经理吗？

今天我就以自己的行业为例分享一下：

什么是优秀的项目经理？人为什么更适合管理？写到最后，我怎么确定自己适合这个？

I.一个优秀的项目经理的能力是什么？

是一份工作。除了知道基本的工作内容，还有什么条件可以看到优秀行业精英的会议内容？

我有超能力！

项目经理虽然不是组织的管理者，但也是领导者。他的职责就是影响团队成员拥有强大的个人魅力，激励他们努力工作，引导项目平稳有序，最终顺利完成项目交付！

根据几年的经验，一个优秀的项目经理是优秀的管理者，一个人是“终端水的高手”。事实上，这些能力是每个工人所共有的。每个人迟早都会管理这个职位。

有效的沟通

沟通不是演讲，关键词是“有效”。

外向的人，像一座山，性格鲜明，但总会和他说话。一个内向的人话不多，但是句子戳到你心里，每次说话都能有结果。这两个，你觉得哪一个是「有效」的沟通？调查只是个性，不是缺陷。

一个好的领导知道自己该说什么，你也不用说。他们能发现你的困难，或者在满足条件的情况下现身，与员工有效沟通。

2.汇率硕士

这里主要的水主不是左右，老了什么都没有。但这意味着要做一个“平衡”。

首先是鼓舞人心，让大家有自信。其次，让团队专注于能力，平衡统一每个人的能力，让他们强大起来；最后，帮助他们协调工作和生活。

珍惜自己的团队和目标，把握好平衡，才是好的“大师结局”，成功不是偶然的，一定是必然的。

皇帝的强势就是讲究“平衡”。一个好的领导者会在团队中营造一种“公平竞争”的团队氛围。

3.情绪稳定

我之前做过一个关于“什么样的领导是好领导，你更愿意关注。”

不出意外，80%的回答都是“情绪稳定的领导”，主要表现在两个方面：

首先，他从来没有对普通员工开过枪。

其次，重要的紧急福利绝对不会发火。

这与人格的内在指向和外在有关吗？事实上，即使没有内部门户的人也仍然是一个优势。和情绪稳定的人一起用，你会觉得很放松，很成熟。

4.可以是导师/教练

你想到哪个角色？如果我听老师的话，我会是我工作后最专业的人。如果一个人能给我，我会帮我成长，那我一定很信任他。

做领导，做导师，做教练，有助于团队成长，证明业务强，企业能力强。PM在员工心目中的地位不会动。

二，内部方向，存在惊人的潜力

你不用强迫自己外向，你也很好。

我自己就是一个内向的人。小时候，我常常躲在房间里试着写作业。不知道来不来，就不打招呼了。

到了高中，还在里面，别人也没找我。我再也没找到其他人。我已经毕业了，有一个同学没说过这些话。

当时我说老师或者家里人说：“所以在内心里，我担心我要吃亏。”

我也这么认为我从来没想过项目经理和产品经理的职位会持续这么久。现在我有讲师了。

虽然我平时不会说话，但是如果需要，还是可以表达清楚，客户也可以去提提案的要求，我就不发了。

所以，其实不管是内在的还是外在的，都只是一种人格，不准盯着看，说不定就能发现。

包括我身边的很多人，都想变得更外向。有些人尝试做销售，是因为觉得销售可以逼自己。

其实只会更痛苦。

我们要做的只是改变，而是强化优势。

这些都不老。我正在谈论它。我有专门的研究。让我们看一看。

你可能是错误的本质上的意识

1921年，最内、外向的研究已经开始。

瑞士心理学家提出了“心理类型”这两个概念。这本书指出内向的人可以

力指向内饰，他们喜欢独自一人，非常安静，就像是自我省级和思考。

但是，这是一个“MBTI专业人格测试”，即“MBTI专业测试”，即“MBTI职业测试”，即“MBTI测试”。

内向的个性主要包括：尽可能早就思考，思考心中，喜欢分享，听取更多，不要说兴奋，而且你是精力充沛的。

从这个，它没有看到它不好的地方，但我认为它非常符合提到的优秀项目经理的品质！

要说内部和外部方向之间的差异，所以在“安静：内向的竞争力”中指出：

内搬运工宁愿刺激较少的环境，往往是安静和聚焦的，倾听更少，在开放前思考。相反，外部各方在社交场合中非常动态，通常坚定的信心，可以同时处理多个任务，善于表达自己的想法，反应是快速的。

这些不是内部方向的缺陷？所以第一步，面对你的角色。

2.温柔和坚定的管理风格

盛石甘地说：“你也可以用温柔的方式撼动这个世界。”

无论他是领导者，我一直都喜欢这个人。有自己的节奏，情绪稳定。

谈论领导性质时，内向的人将永远被忽视，但实际上，在哈佛大学的一项研究中，成功??人数高达70％。

Facebook的创始人Mark Burg，创建Facebook的机会，因为他是一个内向的人，他是一个计算机天才，但他的社交是非常贫穷的，所以它创造了这种新的Facebook社会形式。

腾讯的马华腾也不能像马云一样说话。

但这些人改变了我们的社会方式，生活方式......

所以你不必多出门，只需使用良好的内向的优势，温柔坚定地做你想做的事。

还有许多着名的大男人，所有人都在个性。

王纯王小龙的父亲，最大的爱好是读书，其他人去他的家，他会给别人打招呼，他会叫别人阅读这本书。

所以写作，似乎是越来越多的人，你在社会领域建造一棵树（手动狗头），所以我有机会。

一般来说，首先我们必须面对内向的是一个角色。这不是缺陷，优秀的领导者大多是内向的人，所以什么令人担忧？只是做它勇敢。

现在剩下的问题是如何选择自己的轨道？

第三，如何判断您适合项目经理的内容？

如何判断您适合项目经理的内容？

问问自己一些问题：

你现在喜欢它吗？你能刺激你的热情和兴趣吗？它现在擅长吗？你能发挥自己的优势吗？你甚至可以有额外的时间来改善自己吗？这项工作是否值得你的努力？在未来五年内，您的行业的发展是什么？突然失业，你有能力养活自己吗？

看到这些问题，所有人都没有与个性的直接关系。关键是您的爱与发展前景，不要绑在你的角色中的手脚，你可以做一个大展览！

如果答案是肯定的，“PM军队欢迎你”！

作者：老元;公共号码：PM研究

本文由@PM研究机构发布，每个产品经理。不允许重印

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