创业团队管理

课程简介
一个高执行力、目标一致的团队，是创业公司得以发展、不断前进的根基，创业团队应该如何管理？本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法，分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领，以及团队管理的六大工具，帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队，创业目标不再遥不可及。

课程大纲：

一、创业团队管理认知

　　1、什么是创业

　　2、创业团队五个主要问题
二、创业团队的招募和搭建

　　1、如何吸引人

　　2、合伙人组建原则

　　3、如何招人
三、如何实现团队目标绩效达成

　　1、创业者的困惑

　　2、目标与绩效管理工具

　　3、OKR在目标绩效管理中的应用
四、如何打造优秀的团队文化

　　1、文化的认知

　　2、创业公司如何形成文化

　　3、创业公司文化建立方法

　　4、案例分享

五、创业者如何提升领导力

　　1、领导力的表现形式与风格

　　2、优秀领导者在创业公司扮演的四种角色

　　3、如何提升领导力
六、团队管理中的六个工具

　　1、T-MAP

　　2、金字塔原理MECE

　　3、任务执行工具RACI

   　4、管理者工作清单

　　5、高效会议法则

　　6、时间管理矩阵

讲师简介：

　　倪云华

　　资深企业管理咨询顾问，经历过互联网创业，作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁。在过去几年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

　　拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部)。虎嗅、钛媒体、36kr、百度百家、财富杂志等科技财经媒体专栏作家，著有《共享经济大趋势》。

　　曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括华为、海尔、腾讯、苏宁等企业。

内容版权声明：除非注明，否则皆为本站转载文章。文章及图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。