并购系列——并购实务指引

课程简介
    并购项目的执行，会涉及到大量的实务工作。作为项目的决策或执行人员，首先要了解清楚，一个并购项目到底包括哪些实务。从整体对这些实务作一个清晰的了解，对于项目的计划、安排能够起到很好的指引作用。
    本课程，我们结合实际案例，讲解了并购前要作哪些准备，并购过程中要执行哪些任务，并购后还要做哪些整合。由并购前、中、后的各项任务，组成了并购的整体实务。在本系列后面的课程里，我们会针对各项实务逐一深入讲解。

课程收益
明确并购实务的三阶段划分
理解并购各阶段的具体实务
理解并购前、中、后的关系

课程大纲
并购前的准备
  —项目筛选 
  —项目评估
  —确定意向、制定工作计划
并购中的执行落地
  —尽职调查
  —估值
  —交易方案设计
  —审批程序
  —谈判及法律文件准备
  —交割事项
并购后的各项整合
  —内控、合规
  —资源注入
  —人事资源整合
  —销售资源整合
  —财务资源整合 
 

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