销售变革规范合同管理体系让财务更健康确保盈利，华为又撒狗粮了

课题大纲

1.框架（场景）：科学的合同管理体系，输出规范化标准
2.交接合同：风险敞口可控，责任界面清晰、有效期合理
3.管理合同/PO：我们要坚持签高质量的合同，要有合理的利润和现金流，可供应、可交付、可验收、回款有保障
4.关闭和评价合同：销售合同关闭要从被动管理走向主动管理，
5.管理合同执行交付件：基于标准化流程实现IT系统自动化管理
6.CC3一体化重心角色：实现合同管理的流程化、机制化，持续改进合同质量
7.2B、2C万亿企业案例撒狗粮

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