收货流程和步骤图（物流收货流程图）

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收货作业的流程应该如何？

不知道你说的是哪方面1.入库：验货、入库、开单、传递单据，最后有人复核。
到货——清点验收（如果没有质量检查部门，你要兼管）——与发货单位的发货单核对（名称、数量、质量、特殊要求等）——入库——入库单——单据传递给相关部门（采购、财务等）2.出库：备货、复核、签字、传递单据。
按单发货，注意特殊要求，如批号、颜色、规格等。
要有发货人、提货人等签字特别注意：按单收发货，责任人签字确认，货物交接要有签收，货位摆放要整齐有序，容易查找，发货要先进先出，保证货物的质量和保持期，如果临近保质期或残损货品要及时提出处理意见。每月与财务对账，每月报货物进出存明细表。 关注是否有需要特殊保存的货品，如对温度、湿度、光照等有严格要求的，或者易碎、易燃、易爆、易腐蚀、易变质的货物！
希望可以帮到您

关于物流发货、收货的流程

让你同学在邯郸找一家距他最近的物流公司（可以从北京到邯郸的），你这边卖了电脑之后联系北京这边的物流公司，或是叫物流上门来取也可以送到物流公司，但是一定要让他们给开一张票，也就是承运单（合同）就可以了，贵重物品记得保价。

物流收货的流程呢

你所提到的问题，在实际工作中经常碰到。对一些刚参加工作不久的人来说，这是一个可能要担心的问题，特别是在自己一个人负责管理仓库进出货时。
仓库收货流程，每家单位的规定各有不同，除了受到收货单位的收货流程规定制约以外，实际上，收货流程还受到商品交易合同的约束；正是由于担心仓库收货行为的不当，会引起交易合同的执行，所以，各单位均制订了较为严格的货物进库与出仓的管理度和收货作业流程。
具体到你所说到的情况，你担心的是二个方面的问题：一是自己签字后，未经验货，产品质量不好，但货属于你自己的了；二是签字后，对方就会以合同依据，要求你马上付款。
第一方面的问题，是一个问题，但实际过程中，经常就是先在收货单上签字，表明货物已收到，至于具体数量、质量到底如何，一下子也没有办法搞清楚，但送货人急着要走。在这种情况下，老练的收货员就会这样做：签字带有附加条件，如，写上：“收到**货物大包装多少件，包装外观未发现异常（如果有异常，就一定要具体写明外观异常详细情况），但未拆包核查具体的货物数量件数，产品质量未经验证。”这样的话，万一后面发现问题或争执，对收货员也更有利。实际上，对收货现场的收货员来说，能做的也就是大包装件数是多少，有没有发现外包装异常情况，其它的事项，待收到货物以后，慢慢清点和专业人员做出质量鉴定以后，才会清楚。但很多人不明白这一点，如果有问题，就认为是收货人员的错误，使得收货人员常常受到不合理的指则。
你担心的第二个方面的问题，严格来说，是不存在的；但实际过程中，又容易引起争执的敏感问题。为什么说是不存在呢？因为付款，是依据合同来执行的，收到货物应付多少款，在交易合同应有详细的规定，因此，付款的依据主要还是合同，合同中如果规定，就应该如何支付货物款项；有的交易合同，可以规定一年以后再付款，而有的合同，可能规定先全额付款，后提货；所以，从这个意义上来说，付款与收货、验货就没有什么必然的联系。
但可以推定，你的交易合同中，规定了付款与收货、验货有一定的关联关系，这类合同经常能够看到，但这类合同，往往容易忽略明确“经数量与质量验收后”，才支付多少货款，而只是一个“收到货物”，支付多少货款。这样的话，就把签订合同的缺限转嫁给了仓库收货人员的严格把关；但话又说回来，一般来说，收货单位应该还是有尾款应该留着不支付，这个尾款某种程度来说，具有一定的质量保证金的作用，货物具体的数量与质量如不能满足要求，可以扣着不支付尾款；如果，数量与质量问题严重，则可以通过相关法律途径解决。
综合以上要点，收货流程应该是：卸货——收货——验货——入库位。

什么叫收件流程

收件流程分别为收件准备、接收取件信息、验视包装快件、称重计费和面单填写等。

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收货流程和步骤图（物流收货流程图）