饿了么是阿里巴巴的吗,饿了么解除第三方绑定

你饿了吗？是阿里巴巴的吗？饿了么发布第三方绑定爆！

俞永福代替王乐妍接受阿里本地生活服务！

上半年刚刚结束，阿里巴巴的组织调整就已经大刀阔斧地摆了起来。这一次，将是一次大手术！

因为这次需要动刀的不是别人。是阿里巴巴前后花了几百亿的本地生活服务！

先说这个调整。大概包括以下两点。

首先，原阿里本地生活CEO王乐妍卸任，原阿里城市零售事业群总裁李永合出任新CEO。

至于王乐妍的去向，通告称“有其他用途”；有趣的是，阿里本地生活的新任CEO李永合是JD.COM商城的前任首席运营官。2016年被阿里接任阿里集团副总裁后，担任张勇助理。在2018年阿里的组织架构调整中，李永合从天猫助理CEO升任天猫超市事业群总裁。

李勇

其次，高德、本地生活和飞猪统一向俞永福汇报。

此前，俞永福只担任高德的董事长，但这一次，三权合一，三个重要部门都被纳入其中。经过多年孤独的努力，俞永福终于重返王者！

此时最沮丧的恐怕就是原饿了么CEO王乐妍了。

自2018年5月阿里以95亿美元收购饿了么以来，王乐妍一直是阿里本地生活的白马王子。

刚接手阿里本地生活时，王乐妍骄傲地主导了饿了么和口碑的合并，并喊出了将饿了么市场份额提升至50%以上的口号。

王磊

但几年后，饿了么的市场份额在下降。从今年一季度财报来看，阿里本地生活的收入仅为美团外卖的35%；在王乐妍接手饿了么之前，阿里在当地的收入是美团的一半。

花了几百亿收购，我饿了。花了这么多钱补贴，市场份额却被美团逐渐蚕食。就算阿里有钱，也不能这么花吧？

所以，在过去的三年里，阿里对本地生活进行了多次调整，但在历次调整中，王乐妍依然是阿里本地生活的掌门人，包括去年3月蚂蚁金服CEO胡小明兼任阿里本地生活服务公司董事长时，阿里本地生活服务公司总裁是王乐妍。

这次组织调整是彻底的、革命性的，也透露出一些重要的信号！

下去，上去！

每一次调整的背后都是一系列的变化，这次也不例外。

一个变化：阿里本地生活的权重降低了。

在此之前，阿里本地生活CEO王乐妍直接向张勇汇报。胡小明出任阿里本地生活服务公司董事长后，王乐妍向张勇和胡小明汇报工作。现在俞永福直接向张勇汇报。与此同时，阿里本地生活CEO李永合向俞永福汇报：从汇报关系来看，阿里本地生活公司在整个阿里集团的权重明显下降。

变化二：高德的分量上升。

世界就是这么奇妙：两次不同的收购，造就了两种不同的结果。当年阿里巴巴收购饿了么的时候，很多人以为依托阿里巴巴的战略资源，可以彻底降低美团的维度。就像有人说的“6楼撞2楼”，结果却没有按照设想的方向发展；当阿里收购高德时，很少有人看好高德。

但在俞永福的条件作用下，高德的数据表现在是整个阿里集团最突出的，甚至还专门写进了最新一季度的阿里财报。这次组织架构调整，也让这么多年一直低调的高马德德和俞永福重回中心位置：显然，高德才在高德本地活飞猪组合中是C。

变化三：阿里巴巴集团整体战略的觉醒。

现在回想起来，为什么饿了么一直对美团处于劣势？策略上可能有偏差，就是阿里长期以来一直在用自己的弱势去触碰别人的优势。从一开始，这就是一场不对等的战斗。

阿里的这次组织调整也说明阿里巴巴集团真的开明了。阿里最大的优势是什么？数据！本地生活服务的数据核心在哪里？高德。

所以，下一步应该是打通高德、饿了么、口碑、飞猪之间的数据，升级高德的高德人生之旅，而不是让饿了么单独对付王兴这个远超一般CEO的可怕对手！

而创造高德奇迹的人就是俞永福！

俞永福的手现在和王兴的手一样硬！

很多人说王兴是一个极具战略眼光，狼性十足的人。阿里要找到一个既懂战略布局又能打硬仗的人星就更难了。

但是现在，这个人出现了，他就是俞永福！

毫不夸张地说，俞永福现在是阿里的“扫地僧”。

为什么这么说？

这个人经历过辉煌，也从高处落下过。这些年来，因为一直在角落里扫地，积累了非凡的战斗力。

这样的人一旦从阁楼走上舞台，心中有火，眼中有光，第一枪就可能创造传奇！

2014年，俞永福带着UC加入阿里后，在马云的设计中，俞永福的移动事业群主要获得的是单纯消费场景之外的新流量。事实也证明，马云这一步走得很有见地。

在马云“三年不考虑商业化”的广阔空间里，俞永福还“肆无忌惮”地做了几件大事：裁员、切断业务、将高德之声与林志玲德云社捆绑等等，而且他开始的时候很努力，很准确，很稳，每次都说到点子上。

2015年，“不玩游戏饿死”的阿里将旗下手游业务与UC九游整合，由此开启了阿里游戏时代。俞永福还担任过阿里游戏董事长。

当时，俞永福手握阿里游戏、高德地图、阿里妈妈等多项核心业务，而且几乎拿下了除阿里巴巴电商以外的所有商家。

这时，一篇关于马云接班人的文章诡异浮出水面，形势顿时急转直下。随后，张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴的第三任CEO。

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随后，俞永福出任大文娱掌门，这是阿里最难振兴的部门之一，从这一刻起，俞永福的结局似乎已经看到了：阿里文学、阿里体育籍籍无名，虾米音乐惨淡收场，阿里影业在俞永福任期给人印象深刻的只有《摆渡人》和《三生三世》。

但是客观地说，大文娱的水太深，当时的阿里大文娱，真不是俞永福能掌控得了的。

随后，俞永福在阿里一步步被边缘化，甚至来到了eWTP投资工作小组组长的位置。

到了2017年，和俞永福一起加入阿里的UC联合创始人何小鹏离开阿里，加入小鹏汽车。

何小鹏

但就算这个时候，就在很多人猜俞永福什么时候离开阿里时，甚至已传出前百度副总裁陆复斌或接任他在阿里的职位时，俞永福却一直钉在阿里，就算当时他手里实际上只握着高德这一张孤牌。

然而，正是仅存下来的高德这张牌，证明了高德，也证明了俞永福的价值。

看来，阿里和美团在本地生活的战争还得继续下去。

因为按俞永福的性格，只要你像他在UC移动群那样给他充分战略腾挪空间，而不是像大文娱那样让他根本出不了手，俞永福的每一次出手之狠，并不亚于现在的王兴！

俞永福的老部下、UC高级副总裁王桐曾这样评价他：“俞永福每做一个业务，都必须生根发芽开出花来。”

另外一个熟悉他的人说：“往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。”

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