如何成为一个成功的上司（体验版）（更新）

课程收益

1、了解上司的角色本质 2、避免常犯的角色误区 3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利 4、打造一个强大团队的哲学 5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术 6、自我修炼的技巧和方法

课程特色

很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。 “大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。 只有具备影响力，才能拥有领导力。 “管理深处是哲学，执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。 怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？ 你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。 激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

如何成为一个成功的上司课程大纲： 第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区 管理人员的角色功能 上司的角色 常见角色误区 上司的角色回归 上司角色的七大变化 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 管理与领导 理想领导者的“6P”特质 领导五种行为 职位权利和个人权利 领导影响力构成 第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学 狼性文化的十大原则 第一，卧薪尝胆： 第二，整体至上： 第三，自知之明： 第四，顺水行舟： 第五，血浓于水： 第六，表里如一： 第七，知己知彼： 第八，原则至上： 第九，团队精神： 第十，持续基因： 企业基业长青的源泉原理 企业基业长青的生长原理 第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术 员工发展的四个阶段 四种弹性领导风格 激励原理 激励的理论基础 通过教练改变员工的行为 行为演变过程图 充分授权：与下属分享权力 上司授权真谛 第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼 知识结构 能力结构 各层级上司能力结构比较 必修的8条潜规则 成功上司应具有的综合素质

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