PMP项目管理【训练营】

免费体验光环PMP
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项目分解千头万绪，剪不断理还乱
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身份角色转变过程不理想，急需快速充电
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天天开会，效率很低，时间都浪费掉了
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需求太多，变化太快，熬夜赶进度客户还是不满意

项目管理思维框架，让你做项目有理有据
项目经理能力模型，干项目也可以So Easy
会议管理的六大原则，让会议更高效
系统化全面提升软硬技能，让干系人都满意

课程大纲：
第一课：什么是项目？
第二课：项目管理的行业演变
第三课：项目管理的目标
第四课：有效沟通
第五课：书面沟通的5C原则
第六课：规划沟通管理需要考虑的要素，沟通模型
第七课：沟通路径
第八课：影响沟通的9大障碍
第九课：沟通技巧和方式
第十课：会议管理的学问

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