优秀员工评选标准（年度优秀员工评选办法和评选标准）

很多企业在年终考核选拔时，经常会出现员工不“优秀”的问题。我创新了一种新的评价和优化方法。通过全体员工的参与，关键指标设置得很好，入选的“优秀员工”很好地体现了先进性、代表性、合理性和激励性的特点，起到了很好的示范和激励作用。以下是具体的选择方法。

XX公司20xx年度优秀员工评选办法

为弘扬我公司的企业精神，展示我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争做公司发展贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展“十大优秀员工”活动。

鉴于20xx年8月前每月进行优秀员工评选，20xx年8月后暂停优秀员工评选，2002年仅评选出5名优秀员工。

一、选择方法:

根据公司五大体系的特点和员工岗位的多样性，为体现和增强评选的先进性、代表性和权威性，我们采取以下方法:首先从基层进行推荐，然后分别由生产中心、质量部和营销中心、财务中心、行政人事部两大体系进行初选，再由相应的两个评估小组进行初评，最后在总经理例会上进行讨论确认。

二.具体步骤:

1.成立两个评估小组:

(1)第一评估组:成员包括生产中心、质量部等部门的相关人员(有能力客观分析问题、公正的人员，并非都是领导)；负责对生产中心、质量部等体系的员工进行评估；

(2)第二评估组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(有能力客观分析问题、公正的，不一定都是领导)；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考核；

2.基层建议:

以无记名投票方式投票推荐。每位员工应推荐一名本部门员工和一名本系统其他部门员工。

3.初选:

根据各系统的投票情况，按照得票多少的顺序，每组选出生产中心、质量部系统7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统3人。

4.综合评价；

根据评价因素或指标，两个评价小组将对初级员工进行综合评价。根据测评分数，生产中心和质量部系统将对4名员工进行测评，营销中心、财务中心和行政人事部系统将对2名员工进行测评。

5.一般性评论:

根据两个小组的评估结果，在总经理例会上进行了讨论，最终确定了2002年8月至12月的5名优秀员工。

三、推荐和评价的主要因素和依据是:

1、思想品德、敬业精神、对企业忠诚、对岗位热爱；

2.符合岗位工作要求的工作技能和熟练程度，对实现部门职能和工作成效的贡献程度；

3.员工的尊重或信任程度；与员工的沟通能力和团结同志的效果；

4.关心员工、互相帮助的热情和效果。

四.表彰奖励:

对入选20xx优秀员工的同志进行通报表彰，同时发放证书和奖金2万元。

动词 （verb的缩写）推荐、评价、表彰时间:

20xx年优秀员工推荐、评价、表彰时间为20xx年1月1日至20xx年1月10日。

XX有限公司

20xx年11月15日

测试者:分数:

1、思想品德(正直、善良、正义感):

很好:5分；好:4分；一般:3分；差:1分；很差:0分；

2.敬业精神(对企业的忠诚和对岗位的热爱):

很高:5分；高一点:4分；一般:3分；低:1分；很低:0分；

3.员工的尊重或信任程度:

很高:10分；高一点:8分；一般:5分；低:2分；很低:0分；

4.关心员工、团结同志、互相帮助的热情和效果:

很好:5分；好:4分；一般:2分；差:1分；很差:0分；

5.满足工作要求的工作技能和熟练程度:

很高:10分；高一点:8分；一般:5分；低:2分；很低:0分；

6.对实现系统和部门的功能和工作有效性的贡献程度:

很大:10分；大:8分；一般:5分；辅修:2分；很小:0分；

7.与员工的沟通能力和效果:

很好:5分；好:4分；一般:2分；差:1分；非常差:0分

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