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2023-02-23 21:25百科知识人已围观

移动互联网爆发后，新的app如雨后春笋般涌现，产品经理也迎来了自己的黄金时代。一方面，产品经理的机会大大增加。互联网催生了大量新的用户需求，如移动支付、移动购物、移动社交等，需要大量的产品经理承担产品设计。

另一方面，产品经理的成功概率处于历史最高水平。移动互联网的蓝海市场环境使得一个产品只要能填补一定的需求空就有生存的可能。

在这期间，新一代的创业型产品经理花大力气创造出了令人惊艳的移动互联网产品，有的甚至创造出了全新的用户需求(“你把它放在面前，人们才知道自己想要什么”)，比如Tik Tok的张南，网易云音乐的王诗木等等。

然而，黄金时代往往是短暂的。

与我们的认知不同，市场上已经很久没有令人印象深刻的新产品了——2009年推出的微博和哔哩哔哩，2011年的美团，2012年的滴滴，2015年的拼多多深圳生活网，2016年的Tik Tok最近。

2016年后，随着中国智能手机出货量创历史新高，网民增速放缓，更重要的是基于移动互联网的大部分基本需求已经得到满足，移动互联网进入了存量博弈竞争日益激烈的阶段，也就是王兴口中所说的“互联网下半场”。

互联网下半场，一方面，能够改变市场格局的新的关键技术还没有出现。5G不是——4G和3G是“好用”和“勉强能用”的区别，5G和4G的区别只是“更好”和“好”；人工智能不是——基于大数据归纳的弱人工智能，应用场景已经挖掘得很好，但能做出演绎推理的强人工智能，还没有迎来引爆点。

最近经常提到的元宇宙也不是——看看前段时间舆论热议的英伟达数码人，你就会意识到，真正的元宇宙离我们还很远。另一方面，互联网细分的格局已经大体确定。大多数在残酷竞争中幸存下来的公司都有自己的摇钱树业务。考虑到日益恶劣的外部市场环境，越来越多的互联网公司倾向于保留自己的一亩三分地精耕细作。

在这种背景下，产品经理群体的发展就像细胞的生长，既包括简单的细胞分裂，也包括基于不同分工的细胞分化。随着互联网行业分工越来越细，越来越多的职能产品经理只能做一些基本的产品螺丝钉工作，有大量的产品经理只负责一个后台或者一个首页。

对此，王会文曾分享过一个数据:“以美团为例，全公司有2000名产品经理，外卖业务有300多名产品经理”。

2020年至今，新的技术变量尚未出现，但行业迎来了一批批满天飞的黑天鹅，王兴也成了一句谚语——“2019年可能是过去10年最差的一年，但会是未来10年最好的一年”。很多产品经理觉得自己的努力和时间在眼前膨胀，身体和精神不知何时陷入了“内卷化”的陷阱。

对于有一定经验或者达到一定职级的产品经理来说，困境就在于卡在琐碎的工作中，脱不开身。同时又要为无休止的政治斗争而斗争，做产品的热情在日复一日的琐碎重复中消耗殆尽，却又没有办法离开。除了钱什么都没有。

对于经验比较少或者刚入门的新人来说，从0到1的机会只存在于传说中，1到10的项目很少上不了队，能接手的任务往往只有10到100的。即使面对这种“多做或少做，对核心指标影响不大”的螺丝钉任务，新品依然避免不了加班执行的囚徒困境(领导不能不走，同事不能不走)，以及基于PPT的工作的尴尬局面(报告变得极其重要，连普通需求都要强行挖掘价值)，甚至还有王娟的一句话“要么我杀了你，要么我被你杀了”

产品经理诞生不过90年。产品经理的工作，从一开始以广告营销为主，到以项目管理为主，再到兼顾产品、市场、项目的方方面面，最后到在当前roll 空转折的背景下做PPT，发生了翻天覆地的变化，就像一个永无止境的无限游戏。

但有些东西没有变，也不会变，比如产品经理不可或缺的逻辑思维能力，我们下次再讨论。

主要参考资料:

[1]《商业与互联网的本质》，徐小年，中国机械工业出版社

[2]自由，克里斯·安德森，中信出版社。

[3]《于君产品方法论》，俞军，中信出版社

[4]《产品观背后》，张小龙，电子工业出版社。

[5]《王会文清华产品教程》，王会文

[6]《革新者》，沃尔特·伊萨克森，中信出版社。

[7]《爱因斯坦传》，沃尔特·伊萨克森，湖南科学技术出版社。

[8]《2012:互联网万里十五年》，朱·

本文来自微信官方账号:黑八(ID: holylandofkalin)，作者徐鑫。