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绩效精细化管理系列
2023-04-12 09:51课程 人已围观
一、 绩效精细化管理概述（1H）
1. 为什么绩效管理必须要精细化
Ø 做了绩效，但是无用
Ø 绩效没有真正助力企业发展
Ø 企业经营从粗放到精细
Ø 企业管理到了向管理要利润阶段
Ø 面和点（找到问题点、病灶和根源是进步的开始）
2. 如何做到绩效管理精细化？
Ø 理念统一精细化（没有>>>有>>统一>>>精细化）
Ø 目标设定精准化（有>>>科学>>精准>>>认可>>>认同>>>行动）
Ø 过程检查精细化（没有>>>有>>问题>>>问题点>>>解决方案>>>成长）
Ø 考核激励精细化（没有>>>有>>标准>>>区分>>激励精细化）
Ø 绩效面谈精细化（没有>>>有>>问题>>持续改进）
二、 战略解码年度目标制定（1H）
1. 企业目标制定常见问题；
Ø 财务化
Ø 模糊化
Ø 碎片化
Ø 不断变化
2. 哈佛商学院的企业目标制定工具：战略地图
3. 运用战略地图解决企业目标制定常见问题
4. 目标制定的五大常见误区
三、 目标分解及绩效指标设定（1H）
1. 目标分解的四大工具
2. 目标分解的注意事项
3. 合格绩效指标的八大标准
四、 绩效权重及评分标准制定（1H）
1. 权重制定的注意事项
2. 权重制定的三种方式
3. 评分标准制定的常见问题
4. 推荐的评分标准
五、 如何通过绩效精细化提升绩效（1H）
1. 绩效管理如何改进绩效
2. 如何找到绩效提升的潜力
3. 案例分析：通过绩效管理精细化提升业绩超过300%
4. 绩效提升的核心逻辑
六、 职能部门的绩效管理精细化（1H）
1. 职能部门绩效管理常见问题
2. 职能部门绩效提升核心驱动因素有哪些
3. 如何通过绩效精细化管理提升绩效
Ø 绩效指标设计的精细化
Ø 过程管理的精细化
Ø 考核与激励的精细化
七、 营销及销售人员的绩效精细化管理（1H）
1. 营销及销售人员绩效管理常见问题
2. 销售业绩提升的核心驱动因素有哪些
3. 如何通过绩效精细化管理提升销售业绩
Ø 绩效指标设计的精细化
Ø 过程管理的精细化
Ø 考核与激励的精细化
八、 研发及设计人员绩效精细化管理（1H）
1. 研发及设计人员绩效管理常见问题
2. 研发及设计人员绩效提升核心驱动因素有哪些
3. 如何通过绩效精细化管理提升绩效
Ø 绩效指标设计的精细化
Ø 过程管理的精细化
Ø 考核与激励的精细化
九、 生产人员绩效精细化管理（1H）
1. 生产人员绩效管理常见问题
2. 生产人员绩效提升核心驱动因素有哪些
3. 如何通过绩效精细化管理提升绩效
Ø 绩效指标设计的精细化
Ø 过程管理的精细化
Ø 考核与激励的精细化
