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（店长）阿米巴经营实战课程
2023-04-12 09:51课程 人已围观
第一章 哲学共有必不可缺
一、经营中的头等大事 / 003
二、构筑家庭般的关系 / 006
三、培养具备经营者意识的领导人 / 008
四、将公司划分成独立核算的小组织 / 012
五、消除部门间的利害对立 / 014
六、全员参与公司经营 / 018
第二章 全员参与经营，重建日本航空公司 / 023
一、三条大义——为什么接受重建邀请 / 025
二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业 / 028
1. 确立全新的经营理念 / 030
2. 以哲学为基础的意识改革 / 031
3. 阿米巴经营的导入 / 036
4. 共有“为世人、为社会”的思想 / 039
5. 领导人无私的姿态 / 040
三、全员参与的经营保证了重建成功 / 041
第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛 / 045
一、 阿米巴经营的三个目的 / 047
1. 实现全员参与的经营 / 048
2. 培养具备经营者意识的人才 / 049
3. 确立与市场直接挂购的分部门核算制度 / 050
二、 明确职能和责任 / 052
1. 四项职能和责任 / 052
2. 是否尽到了应尽的职责 / 054
3. 有无缺失的职能 / 057
4. 是核算部门还是非核算部门 / 058
三、组织细分的三个条件 / 062
1. 能够成为独立核算的单位吗 / 063
2. 能够独立完成一项业务吗 / 066
3. 有利于贯彻公司整体的目的和方针吗 / 067
四、实践案例：日航的组织重组 / 069
1. 日航本质上属于彻头彻尾的服务行业 / 069
2. 日航没有对利润负责的部门 / 070
3. 新设“航线统括本部” / 073
五、构建能随时战斗的组织 / 076
1. 灵活改编组织 / 076
2. 看清领导人的实力 / 077
3. 支撑阿米巴经营的经营管理部门 / 078
4. 承担管理职能的采购部门 / 081
第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则 / 083
一、追究本质的稻盛会计学 / 085
1. 提高使命感，防止差错 / 085
2. 从实际经验中产生的“会计七原则” / 087
二、明确收入 / 095
1. 计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬 / 095
2. 如何分配收入——医疗服务业的案例 / 127
3. 实践案例：日航导入的公司内部协作报酬 / 131
三、明确费用 / 135
1. 受益者负担的原则 / 135
2. 做到让现场员工能够把握费用 / 136
3. 购入即费用 / 137
4. 非核算部门的费用应该如何分摊 / 139
5. E 公司计算费用的案例 / 140
四、明确时间 / 142
1. 提高生产效率和核算效益 / 142
2. 如何计算时间 / 144
3. 转移时间和分摊时间 / 145
4. E 公司如何进行时间计算和时间转移 / 146
五、制作单位时间核算表 / 148
1. 像家庭记账本一样简单的核算表 / 148
2. 单位时间核算表的格式 / 150
六、 实绩管理和余额管理 / 156
1. 订单生产方式中实绩和余额的对应关系 / 157
2. 库存销售方式中实绩和余额的对应关系 / 160
3. 公司内部买卖中实绩和余额的对应关系 / 163
4. 采购流程中实绩和余额的对应关系 / 163
七、 活用信息系统 / 165
第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益 / 167
一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用 / 169
1. 经营者的热情必不可缺 / 169
2. 调动每个人的积极性 / 171
二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益① / 178
1. 领导者在达成目标过程中的作用 / 178
2. 两种经营计划 / 181
3. 融合自上而下和自下而上 / 182
4. 设立“非达成不可”的目标 / 184
5. E 公司的年度计划制定案例 / 186
三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益② / 192
1. 注入 100% 达成目标的意志 / 193
2. 落实到每一个人的行动上 / 194
3. 每天核算 / 195
4. 通过业绩讨论会培养人才 / 197
5. E 公司的会议运作案例 / 199
6. 实践案例：日航如何做好机内销售 / 201
四、每个员工都是主角 / 203
1. 在恳亲会上真诚对话，构筑信赖关系 / 204
2. 通过公司活动让全员拧成一股绳 / 205
3. 通过哲学教育，共有判断基准和行动规范 / 206
4. 基于实力主义的人事制度 / 207
5. 实践案例：日航的哲学渗透 / 209
6. 包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营 / 211
7. 持续不懈地努力 / 214
