生产计划优化过程实战班/按时交货/分类订单/预测/协调/落实/监测

生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！有没有一个彻底的解决办法？怎么办？重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。

适合学员

采购员、生产、财务等相关人员;

企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。

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