转型变革企业数字人才培养和绩效评估，组织领导力策略能力提升

课题导引，价值观和愿景：

1. 数字化转型升级人才为先，企业人才体系培养赋能升级
2. 体验式赋能培训，帮助客户认知、诊断、设计、实施、固化和推广数字化转型
3. 从实践中来到实践中去，务实高效实践实用
4. 通过企业实践中辉煌彰显个人价值，双认证互成就
5. 数字化企业人资流程管理体系，持续优化变革
6. 数字化战略驱动组织、人才能力、绩效演进

课题大纲：

1. 数字化新世界，智能化新时代
2. 核心能力重构重塑，重新出发：认知，方法，行动
3. 企业辉煌彰显个人价值，双认证互成就
4. 数字化头部或转型成功企业的人力组织实践，如华为数字化人资
5. 数字化组织、岗位能力标准：研发、生产、营销、销售、供应链、采购、运营、生态、服务、财经等
6. 机器人数字化人力,AI学习赋能，人力协同管理

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