执行力提升的七项措施（全套课程）

课程大纲：
第一章：企业员工执行中的困惑探索 【1.0H】
课程导入：比喻活动----员工在企业中的角色定位

• 企业员工的自我定位
• 优秀企业家眼中的优秀员工
• 执行力的定义解析
• 企业员工执行不佳的7个核心困惑/阻碍因素
• 要点回顾：金鸡独立-----趣味回顾

第二章：目标的自我管理（解决员工不知道干什么的问题） 【1.5H】
课程导入：农夫的一天

• 聪明的目标---宝强的娶妻计划
• “三看四比法”制定自我目标
•  制定自己的可行性目标（课堂训练）
• 员工如何管理好自己的核心工作价值？
• 课堂强化：学习迁移----安排明日工作/核心知识点抢答

第三章：时间管理技能（解决员工没时间执行/执行时间紧迫的问题） 【0.5H】

• 巴莱多定律---聚焦价值
• 4D工作法---事件的优先处理顺序
• 时间统筹法---合理安排执行时间
• 日工作备忘录（课堂训练）
• 转身交流：你学到了什么内容？你将如何应用？

第四章：沟通管理技能（解决不知道干成什么样子的问题） 【1.5H】

• 课程导入：游戏测试---老师说/耳语接龙的传说
• 上级下达指示的标准公式
• 上级下达指示的“五步法则”
• 下属接受指示的“六个步骤”

• 案例分析---大虎接受上级指示（课堂训练）
• 课堂实战训练：重温经典/AB模拟对练

第五章：措施管理技能（解决员工不会干/干不好的问题） 【1.0H】

• 课程导入：案例分析---日本儿童品牌的崛起/串烧经典
• 管理者搜集达成措施的路径
• 基层员工制定达成措施的快速工具
• 员工进行措施创新的实战工具---水平思考六步法
• 措施创新工具的应用（课堂训练）
• 实战操作：有关黑马餐厅的新创意

第六章：问题管理技能（解决员工执行不得要领的问题） 【1.5H】
课程导入：权威机构的大数据调查显示---企业的问题

• 没有问题才是最大的问题
• 问题解决的思维过程：发现问题-----分析问题----解决问题
• 问题的两个类型及问题两大来源
• 丰田五问法追查问题背后的问题
• 一招鲜：如何激发团队的智慧搜寻达成措施？如何激发个人思维思索创新措施？
• 专业训练一：我问你答
• 专业训练二（课堂训练）：我是问题解决专家-----解决自身的实际问题的实操

第七章：心态管理技巧（解决员工不愿意执行/没有激情斗志的问题） 【2.5H】

• 课堂挑战---不可能完成的任务
• 情绪的三大突出特性
• 心态的定义及心态的基本类别

第一心态---积极心态（阳光心态）

• 认知自身潜能

• 发现不幸之中的美好

第二心态---当家人心态（老板心态）

• 工号116的人生逆袭
• 微观世界---向屎壳郎学习

第三心态---成果心态（承包人意识/乙方心态）

• 货运案例---该不该索赔？
• 向外人一样战斗

第四心态---立即行动，绝不拖延

• 自我激励的深层原理
• 屎球大侠---要不要吃掉？
• 行动目标的自我激励（课堂训练）
• 课堂强化训练：出题互测/AB互烤
• 心态的成果转化：演讲PK赛

第八章：表格化管理技巧（解决员工忘了执行/忽略执行的问题） 【0.5H】

• 表格化管理
• 预防健忘的3个措施

第九章：执行力课堂训练（解决员工训后难以学以致用的问题） 【0.5H】

• 专业训练一之思维导图
• 专业训练二之案例分析---黑马部长的一天

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