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OKR目标管理法
2023-12-05 20:00课程 人已围观
课程背景：
传统目标管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧学习我们的微课吧。
德勤人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。
敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全国唯一OKR最新微课---OKR目标管理法，由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
适合人群：
讲师背景
姚琼工作室创始人
人力资源绩效管理专家
OKR敏捷绩效管理创始人
美国人力资源协会会员
原爱立信（中国）人力资源总监
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理
姚老师曾先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师，微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监，
姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，她主要负责个人与组织绩效与培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系实实施与管理。在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。在爱立信，姚老师负责整个中国区研发与销售的绩效管理工作。
多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程授证的讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章与书籍。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导OKR实施的公司有：腾讯、百度、滴滴、斗鱼、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车，北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院、原象数码、TCL、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网、方太集团等企业。
微课大纲
传统目标管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧学习我们的微课吧。
德勤人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。
敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全国唯一OKR最新微课---OKR目标管理法，由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
适合人群：
- 希望实现公司战略目标的CEO
- 希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者
- 希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人
- 所有需要提升业绩的职场人士
- OKR设定表格模板
- OKR打分表格模板
- 公司愿景使命价值观模板
- OKR软件模板
- OKR日常管理会议模板
- OKR日常管理报告模板
- 课后OKR行动方案模板
- 掌握OKR的基本概念和历史沿革
- 理解OKR的原则与特点
- 掌握如何在企业内部设定有效OKR
- 学会如何在企业内部落实与推广OKR
- 学会运用OKR去激励员工，完成目标
- 做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
- 掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平
讲师背景
姚琼工作室创始人
人力资源绩效管理专家
OKR敏捷绩效管理创始人
美国人力资源协会会员
原爱立信（中国）人力资源总监
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理
姚老师曾先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师，微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监，
姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，她主要负责个人与组织绩效与培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系实实施与管理。在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。在爱立信，姚老师负责整个中国区研发与销售的绩效管理工作。
多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程授证的讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章与书籍。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导OKR实施的公司有：腾讯、百度、滴滴、斗鱼、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车，北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院、原象数码、TCL、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网、方太集团等企业。
微课大纲
- 开场篇
- 传统绩效管理挑战与困惑
- 全球绩效管理变革趋势
- 互联网时代组织的特点：敏捷
- OKR全球和本土案例实践分享
- OKR微课框架介绍和问
- 第一模块：OKR介绍
- 目标管理的历史沿革
- OKR的概念、创始人与倡导者
- 什么是O？目标有哪些分类？
- 什么是KR? 关键结果有哪些？
- 本土OKR撰写案例
- 案例1：姚老师辅导落地OKR案例分享
- 公司背景介绍
- 公司面临的新战略/新转型/新业务
- 人员管理挑战/困难/困惑
- 为什么要实施OKR/实施后的好处
- OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业
- 第二模块：OKR实施
- OKR成功实施的关键因素
- OKR实施层级范围建议
- 公司层级OKR实施6步曲
- 全公司OKR导入工作坊
- OKR框架及战略
- 案例2：姚老师辅导落地OKR案例分享
- 公司愿景使命价值观分享
- 战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
- OKR方案落地经验分享
- OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
- OKR补充阅读材料/课后作业
- 第三模块：OKR设置
- OKR六大特点与创建流程CRAFT
- KR打分标准及如何打分
- OKR设定频率推荐
- 如何写出良好的O和KR
- OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
- 案例3：姚老师辅导落地OKR案例分享
- 公司面临的新战略/新转型/新业务
- 人员管理挑战/困难/困惑
- 为什么要实施OKR？/实施后的反馈
- OKR软件功能介绍
- OKR补充阅读材料/课后作业
- 第四模块：OKR日常管理
- 每日站会：流程内容与模板
- 每周例会：流程内容与模板
- 每月一对一辅导
- 季度中审视/季度末评估
- 半年度/年度评估与展望
- 案例4：姚老师辅导落地OKR案例分享
- OKR方案落地六大步骤
- OKR沟通记录模板
- 公司关于OKR日常沟通制度分享
- 给未来实施OKR企业的建议
- OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
- 第五模块：OKR的激励
- OKR与薪酬关系
- 人的内在动机与外在动机
- 内在动机与OKR理念的契合
- 把激励与OKR关联的利弊分析
- OKR如果与考核绑定结果会如何
- 案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享
- 腾讯/华为
- 阿里巴巴/麦当劳
- 微软/Google
- GE/IBM
- 第六模块：全员线上线下OKR问题解答
- 所有购买课程学员参加线上问答
