冯涛：薪酬体系设计6+1（升级版）

薪酬福利向来是员工最关注的核心问题，薪酬水平是否合理，直接影响企业整体业绩及在人才市场的竞争力。

但我们往往面临这样的问题：员工薪酬该高的不高，该低的不低；有本事的不愿来，没本事的不想走；新老员工薪酬错位；薪酬没有激励作用，也没有约束效果……

作为HR，如何根据岗位设计具有竞争力的薪酬体系？制定薪酬策略要考虑哪些因素？薪酬等级分几级比较合适？能力相同的新老员工，谁的工资应该高一些？如何涨薪才有激励作用？如何用薪酬有效控制人力成本？

【冯涛】
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA
近20年薪酬体系设计经验，崇尚案例教学，所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【课程特色】
6个步骤，设计完美的企业薪酬制度；员工入级，解决各类员工薪酬问题。一般的咨询项目和课程，都只会做到六步，员工入级他们不会做的。本课程，将为大家具体到每个员工的薪酬怎么定，这就是薪酬设计“6+1”。

【您将收获】
1.现代企业薪酬体系设计的方法。
2.薪酬体系设计的思路与操作流程。
3.科学进行岗位价值评估，发挥薪酬的激励作用。


【适用人群】
人力资源总监，绩效管理专员，人力资源经理，薪酬管理专员，薪酬经理

内容版权声明：除非注明，否则皆为本站转载文章。文章及图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。