朗欧企管创始人张应春老师通过主导、策划、跟进了一百多家企业，实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——《等距离管理系统》。

中国制造站在苦守和转型升级的十字路口

曾经，投资总能收获利润；现在，企业战略方向一招不慎，就可能与市场脱轨。

曾经，规模总能带来效益；现在，规模可能是“包袱”，会让企业大而不盈利。

曾经，增长总能掩盖问题；现在，解决潜在问题才能迎来增长。

曾经，经验总能应对问题；现在，数据让企业状况不言自明。

曾经，求职人员排队求就业；现在，企业排队求招人。

身在制造型企业中，我们还可以举出无数个上述的曾经和现在。然，无论列举再多的过去和现在，也仅仅是对问题的描述。近年来，沿海制造型企业的倒闭潮就是上述现状的最佳注脚。而相比于描述，我们更愿意花时间来谈谈形成企业过去和现在窘境的原因，和未来走出困境的办法。

朗欧咨询为企业提供驻企咨询服务的实战数据表明，造成中国制造型企业当前进退维谷现状的原因，归结为一点就是：企业经营管理上出了问题。具体而言，是由粗放式的管理方式所致，这就要追溯到企业成立以来粗放型的盈利模式了。

对企业而言，无疑已经站在了苦守和转型升级的十字路口了。往前一步是希望，退后一步是深渊。

基于上述结论，朗欧咨询开创性地提出了“等距离管理模式”。该模式通过理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的方式，从企业内部解决经营管理中的问题，改善企业盈利模式和优化人才结构，实现企业可持续的良性发展，被服务过的企业证实为最适合中国本土企业管理提升的管理模式。

前言：中国制造的突围之道

第一课时：企业执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。

第二课时：生产计划运作模块：通过滚动冷冻日计划，将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。

第三课时：现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。

第四课时：横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。

第五课时：三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己实时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。

第六课时：绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。

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