管理会计实战：业财融合的财务分析与管控

学习大纲：



第一部分 企业需要什么样的财务分析？

会计数字只是结果，管理活动才是创造价值的关键。

财务分析不能只看死板的数字，还要看到产生数字的业务活动，业财融合才是分析的方向。



第二部分 如何秒懂财务报表

1. 三张财务报表及其关系

2. 财务报表看什么？怎么看？



第三部分 利润表分析及管控例解

1. 结构分析法应用

2. 对比分析法应用

3. 趋势分析法应用

4. 指标分析法应用

5. 利润质量分析

6. 影响利润的重要项目深度分析



第四部分 资产负债表分析及管控例解

1. 结构分析

2. 资产质量分析

3. 指标分析

4. 闲置资产分析

5. 财务杠杆分析

提示：资产效率 “转”= “赚”

资产效率，代表企业赚钱的速度。指资产创造收入的能力。比如同行业相近资产的两家企业，谁获取的收入多，谁的赚钱速度就快。



第五部分 现金流量表分析及管控例解

1. 现金流量各项目分析

2. 现金流量结构分析

3. 指标分析

4. 现金流状况综合体检表

5. 利润表与现金流量表的关系

6. 你的企业为什么缺钱？

7. 如何改善企业的现金流？

8. 如何制定融资计划？

提示：企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量为中心。



第六部分 综合分析

1. 综合指标分析

2. 综合分析应用



第七部分 如何编制实用的财务分析报告？

1. 如何写一篇实用的财务分析报告

2. 如何召开月度财务经营分析会

3. 持续分析与管控



课程收益：

1. 结合大量案例进行讲解，让新手快速掌握分析思路和窍门；

2. 读懂财务报表，看透企业经营，真正融入经营管理，做到业财融合；

3. 能结合企业实际情况，做老板爱看的实用财务分析；

4、持续推动问题改善，为企业降本增效，充分体现财务工作的价值；

5、赠送财务分析报告模板，随学随用，讲课老师提供修改指导服务。



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