管理会计实战：预算编制与管理落地指导班

课程大纲



第一部分 企业为什么需要全面预算管理？

1.什么是全面预算？

2.预算常见问题分析



第二部分 预算流程及方法

1.预算工作流程介绍

2.预算编制的一般思路和流程是怎样的？

3.预算编制起点是什么？

4.预算编制方法有哪些？



第三部分 8步法编制预算详解

第1步 成立预算领导机构

第2步 制定并公布日程表

第3步 预算目标分解

第4步 制定预算模板

第5步 预算编制培训

第6步 各部门编制预算

第7步 审核调整

第8步 发布执行



第四部分 全面预算编制实战

1.销售收入预算编制实战

2.薪酬预算编制实战

3.销售成本预算编制实战

4.费用预算编制实战

5.税金及附加预算编制实战

6.资本性支出预算编制实战

7.投资预算编制实战

8.融资预算编制实战

9.现金流量预算

10.预算报表编制实战（利润表、资产负债表、现金流量表）



第五部分 全面预算的控制、分析与考核

1.全面预算的控制方法

2.全面预算的分析

3.全面预算的调整

4.全面预算的考核评价



第六部分 战略导向的全面预算管理

1.战略与预算的关系

2.如何把战略和预算紧密结合？

3.战略预算管理才是致胜之道



课程收益

1、掌握全面预算编制方法和要点，包括销售收入、销售成本、管销费用、采购、生产、投资融资、现金流预算和预算财务报表等；

2、掌握全面预算审核、调整、分析、控制、考核的方法和技巧；

3、掌握全面预算管理的重点、难点和关键流程，构建清晰的预算思路；

4、通过案例分享，真正理解全面预算管理的精髓，将行之有效的预算管理方法灵活运用到企业，提高企业效益，体现财务人员价值 。

5、赠送预算编制模板，随学随用，讲课老师提供修改指导服务。

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