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2022年（一级）人力资源管理师《理论知识+专业技能》教材精讲班
2023-12-05 20:00课程 人已围观
课程目录：
课程导学
课程导学（一）
课程导学（二）
课程导学（三）
第一章 人力资源规划
1、战略性人力资源管理概述（一）
2、战略性人力资源管理概述（二）
3、战略性人力资源管理概述（三）
4、战略性人力资源管理概述（四）
5、战略性人力资源管理概述（五）
6、人力资源战略规划的制定（一）
7、人力资源战略规划的制定（二）
8、人力资源战略规划的制定（三）
9、人力资源战略规划的管理
10、企业集团管控与组织结构的设计（一）
11、企业集团管控与组织结构的设计（二）
12、企业集团管控与组织结构的设计（三）
13、企业集团管控与组织结构的设计（四）
14、企业集团管控与组织结构的设计（五）
15、企业集团管控与组织结构的设计（六）
16、集团总部组织结构的设计与再造
17、企业集团人力资本战略管理（一）
18、企业集团人力资本战略管理（二）
第二章 招聘与配置
19、岗位胜任特征模型的构建与应用（一）
20、岗位胜任特征模型的构建与应用（二）
21、岗位胜任特征模型的构建与应用（三）
22、角色扮演法（一）
23、角色扮演法（二）
24、公文筐测试法
25、沙盘推演测试法
26、无领导小组讨论
27、基于工作分析的人才招募与甄选
28、基于胜任特征的人才招募与甄选、企业人才的录用、反馈与评估
29、企业人才招聘风险的防范与管控
30、企业人力资源的优化配置
第三章 培训与开发
31、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（一）
32、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（二）
33、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（三）
34、战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行（四）
35、企业培训文化的营造（一）
36、企业培训文化的营造（二）
37、员工培训成果的转化（一）
38、员工培训成果的转化（二）
39、思维创新
40、方法创新
41、企业员工职业生涯分阶段管理
42、各类专业人才职业生涯路径设计
43、组织职业生涯规划实施效果的评估、组织职业生涯规划管理体系的构建与完善与调整
第四章 绩效管理
44、战略性绩效管理系统的设计与运行
45、绩效管理工具概述、目标管理
46、标杆管理
47、关键绩效指标法
48、经济增加值法、绩效棱镜法
49、平衡计分卡、目标与关键成果法
50、组织团队的绩效考评
第五章 薪酬管理
51、战略性薪酬管理
52、薪酬水平与薪酬策略
53、企业集团薪酬管理
54、经营者年薪制的设计
55、专业技术人员薪资制度设计、团队薪酬的设计
56、奖金制度设计、股票期权与期股制度设计、员工持股计划的设计
57、企业福利制度的设计
58、薪酬制度的评价与完善
第六章 劳动关系管理
59、集体协商
60、重大突发事件管理
61、劳动争议诉讼（一）
62、劳动争议诉讼（二）
63、劳动争议诉讼（三）
64、构建和谐劳动关系（一）
65、构建和谐劳动关系（二）
66、构建和谐劳动关系（三）
