企业战略管理—企业管理、MBA制胜法宝课程

前言

第一部分战略回顾

第1章 领导、战略和竞争优势

开篇案例戴尔电脑

1.1概述

1.2战略领导、竞争优势和卓越绩效

1.3战略经理

1.4战略制定过程

1.5作为自发过程的战略

1.6战略计划操作

1.7战略决策制定

1.8战略领导

本章小结

问题讨论

结篇案例最完美计划——克莱斯勒的碰壁

附录1A企业价值、ROIC和成长

第2章外部环境的机会与威胁分析

开篇案例美国啤酒产业

2.1概述

2.2产业的界定

2.3波特五力模型

2. 4产业内战略群组

2.5产业生命周期分析

2.6产业分析模型的局限性

2.7宏观环境

本章小结

问题讨论

结篇案例 医药产业

第二部分竞争优势

第3章竞争力与盈利性：分析内部资源

开篇案例西南航空公司

3.1概述

3.2竞争优势的来源

3.3价值链

3.4竞争优势的基石

3.5分析竞争优势和盈利能力

3.6竞争优势的持久性

3.7避免失败并保持竞争优势

本章小结

问题讨论

结篇案例星巴克

第4章职能层战略

开篇案例在松下公司提高效率

4. 1概述

4. 2获取卓越效率

4. 3实现优秀质量

4. 4实现优异的创新

4. 5实现优秀的客户响应

本章小结

问题讨论

结篇案例威瑞森无线

第三部分战略制定

第5章经营层战略

开篇案例 E*Trade变化的经营战略

5.1概述

5. 2竞争定位和商业模式

5. 3竞争定位和经营战略

5. 4竞争定位：一般经营战略

5. 5竞争定位的动态性

本章小结

问题讨论

结篇案例三星一再改变其商业模式

第6章行业环境和经营战略

开篇案例 日趋恶化的玩具业竞争

6. 1概述

6. 2分散行业的战略

6. 3孕育期行业和成长期行业的战略

6. 4飞越产品生命周期到成熟

6. 5成熟行业的战略

6. 6衰退行业的战略

本章小结

问题讨论

结篇案例耐克的成功之路

第7章技术

开篇案例 Blu-Ray与HD—DVD——格式战争

7. 1概述

7. 2技术标准和格式战争

7. 3格式战争取胜的战略

7. 4高技术行业的成本

7. 5管理知识产权

7. 6获取先动优势

7. 7技术范式转变

本章小结

问题讨论

结篇案例友人网（Friendster）的失败

第8章全球化战略

开篇案例 MTV——一个全球品牌的本土化

8. 1概述

8. 2全球化和国家环境

8. 3通过全球扩张提高盈利能力和利润增长

8. 4成本压力及地区响应压力

8. 5选择一个全球战略

8. 6基本的进入决策

8. 7进入方式的选择

8. 8全球战略联盟

本章小结

问题讨论

结篇案例 宝洁公司的战略演变

第9章公司层战略

开篇案例 甲骨文公司致力于成为最大最好的企业

9.1概述

9.2公司层战略和多业务模式

9.3横向一体化：单一行业战略

9.4纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式

9.5纵向一体化的替代选择：协作关系

9.6战略性资源外包

本章小结

问题讨论

结篇案例新闻集团（News Corp.）发展史

第10章公司多元化战略

开篇案例泰科的坎坷道路

10. 1概述

10. 2跨越单一行业的扩张

10. 3通过多元化提高利润率

10. 4两种类型的多元化

10. 5多元化的缺点和局限

10. 6战略选择

10. 7进入新行业：内部新投资

10. 8进入新行业：收购

10. 9进入新行业：合资

10. 10结构重组

本章小结

问题讨论

结篇案例联合技术公司“口袋里有王牌（ACE）”

第四部分战略执行

第11章绩效与治理

开篇案例丹尼斯•科兹洛夫斯基的盛衰

11. 1概述

11. 2利益相关者与公司绩效

11. 3代理理论

11. 4治理机制

11. 5伦理和战略

本章小结

问题讨论

结篇案例沃尔玛的工作环境

第12章公司单一产业战略

开篇案例戴尔电脑公司的战略实施

12. 1概述

12. 2通过组织设计实施战略

12. 3组织结构的构建要素

12. 4战略控制系统

12. 5组织文化

12. 6在职能层构建独特能力

12. 7单一产业中的战略实施

12. 8结构重建和流程再造

本章小结

问题讨论

结篇案例诺基亚新的产品结构

第13章跨国家与跨行业的公司战略

开篇案例福特公司新任CEO及其新的全球架构

13. 1概述

13. 2借助事业部结构管理公司战略

13. 3跨国家战略实施

13. 4进入模式与执行

13. 5信息技术、互联网与资源外包

本章小结

问题讨论

结篇案例 通用汽车寻求合适的全球结构

注释

案例注释

第五部分案例

案例1 eBay和在线拍卖行业

案例2安邦快递公司：处于劣势的快递企业

案例3全食食品超市：是否有足够的有机食品满足持续增长的需要

案例4本田汽车公司与混合电动汽车

案例5通用电气的增长战略：伊梅尔特创举

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