IT人技术转管理必备项目管控思维

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或者扫码添加好友  项目管理实战演练 培训方案 1. 项目管理之道 在新形势下，企业发展面临着众多的挑战，环境的不确定性因素需要我们面向未 来做出更多的充足准备，人才培养，转型提升是一条切实可行的道路。 在现代企业里，项目经理被赋予更多的角色和职责，要承担更多的责任。“ 一切 皆项目，一切皆可以以项目化方式进行运作” ，项目经理除了要掌握一定的技术技能 之外，更多的责任是承担一个项目经理的管理职责。在一定条件约束下，对内做好项 目的执行，满足范围、质量、投资、进度四要素的要求；对外做好项目干系人的管 理，识别客户潜在的项目需求，保持和干系人良好的协作关系，组建和管理好团队， 成为领导高绩效团队一名卓尔不群的项目经理。 对项目经理能力素质要求的识别，是我们项目经理能力素养提升的前提。课程以 研发项目经理的能力素质要求，强调计划为纲，通过 案例探讨，小组讨论，互动答 疑 ，从实际项目出发，强调计划建立的重要性，及时监督、灵活调整，关注项目建设 过程，加强沟通和协调，促使团队成员有所成就，构建和谐的沟通场，促使项目干系 人满意，取得项目的成功。 让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法， 任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。“运用之妙，存乎一 心”， 当意识觉悟，思想重视，才能转化为行为落地，绩效提升 。 2. 课程特点 以启发式、引导式、案例式教学为主要授课方式 ，课程中介绍运营商（联通、移 动、电信）、金融行业（银行）、电力行业（核电公司）、教育行业（高校）等行业 的一些案例，深入学习并理解项目管理技术和提升项目经理本身的软实力。 3. 课程计划安排
4.培训讲师介绍 王安先生具有十六年项目管理和 IT 服务管理咨询专业积累，任职于国际咨询管理公司经 理 ：具有丰富的项目管理经验，娴熟的职业技能，敏锐市场洞察力；服务于制造业、金融、能 源、教育、政府等领域，专长于提供两化融合管理、IT 服务管理（ITIL、ISO20000）、信息 安全（ISO27001）、IT 项目管理、IT 审计咨询等服务。 ITSS 首席授权培训师。 附一、项目管理和技能类资格认证证书：

 

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