飞利浦是哪国的品牌? 飞利浦哪国的牌子

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五、大规模呼吸机召回，

Q3季度收入下降

飞利浦2020年Q4净利48亿元 同比增长9.2%，Q4实现销售60.01亿欧元（关于人民币471.92亿元），同比增长7%。当季净利到6.07亿欧元（关于人民币47.73亿元），同比增长9.2%，诊断和治疗业务实现销售24.58亿欧元（关于人民币193.30亿元），互联护理业务的销售情况如下15.81亿欧元（关于人民币121.97亿元），个人健康业务销售是18.24亿欧元（关于人民币143.44亿元），强劲的增长势头。

但2021年开始，飞利浦的医疗产品被多次召回，甚至影响当季销量。飞利浦发布的公告显示，其下调2021年的预期销售和利润增长是由于呼吸设备的大规模召回和全球供应链的挑战。

今年6月，据美国《福布斯》杂志报道，飞利浦将召回多达400万泰通风机，主要原因是这些设备中使用的泡沫材料有可能降解和释放有害和可能致癌的物质。

此次召回共涉及300万-400一万台机器，其中一半以上位于美国。这些机器是80%它被用来帮助患有睡眠呼吸暂停的病人，剩下的都是维持生命的机械呼吸机，预期损失50，000，000美金。

在中国市场，飞利浦除了呼吸机还涉及除颤/监护仪、磁共振成像系统、Xx射线计算机断层摄影设备、等待呼吸机，国家美国食品药品监督管理局官方网站也陆续公布了飞利浦医疗的医用磁共振成像系统（注册号：国家机械注射20203060264）和Xx射线计算机断层摄影设备（注册号：国家机械注射20153060422）主动召回事件。

而2021年Q3飞利浦调整EBITDA(EBITA)也呈下降趋势。飞利浦财报显示，Q3它被调整EBITA为5.12亿欧元，同比下降25%，销售会计12.3%；而2020年Q3调整EBITA为6.84亿欧元，销售会计15.5%。

同时，飞利浦第三季度的经营现金流为2.56亿欧元，这个数字超过了2020在第三季度5.75欧元贬值了一半。

展望未来，飞利浦的表现也不尽如人意。飞利浦首席执行官Frans van Houten表示，"全球供应链波动加剧，这导致飞利浦在第三季度需要更长时间才能将订单转化为收入，预计这种劣势将在第四季度持续。因此，预计2021全年实现低个位数可比销售增长。”

六、初始生长：

这家人和马克思有关系，

80在2005年成为一家全球性跨国公司

追溯到飞利浦，其实是马克思月经的公司。飞利浦创始人弗雷德里克·菲利普的母亲和马克思的母亲是姐妹，他们都是荷兰人。

弗雷德里克（m.）·飞利浦本身就是个有钱人，祖传的烟草和咖啡生意蒸蒸日上，他也是一名银行家、工厂主。但弗雷德里克（m.）·菲利浦的儿子杰拉尔德·飞利浦(Gerard Philips)但不想继承家业。

受偶像爱迪生的影响，1890年，杰拉德和一个好朋友发明了一种碳丝灯泡，1891年5月15日，杰拉德联合父亲弗雷德里克（m.）成立了注册资本75000荷兰飞利浦合伙公司， 1900年，飞利浦的碳丝灯产量达到300万只，成为欧洲第三大白炽灯制造商，销售网络遍布全球28个城市。1912年，成立21飞利浦于2004年在阿姆斯特丹证券交易所上市。到第一次世界大战结束时（1918年），飞利浦成为欧洲最大的照明公司。

此后，飞利浦开始从单一的碳丝灯泡向多元化发展，1918药物于1989年推出 X 射线管标志着多元化发展的开始。1925年，飞利浦开始电视实验、1927年广播节目制作、1939在年发明了电动剃须刀。

柯慈雷时报：止血和输血，飞利浦医疗「名誉的负担」

从电灯泡到超声波机器、核磁共振设备，剃刀上、录音机、录像机、光盘、相机套、芯片到塑料马桶座圈等，荷兰皇家飞利浦公司似乎是「哆啦A梦」，你想要什么，随时可以从口袋里拿出来。

但「创新的天堂」有时可以简化为「人类悲剧」，管理成本增加、垂直整合绩效下降，冗余的产品线和模糊的品牌形象，最重要的问题是，的确，飞利浦未能有效地将其技术优势转化为市场优势……

就连飞利浦的员工也不知道飞利浦最擅长什么。

当仕照明、和小型医疗器械，尽管它们性能稳定，但是业务量微不足道，尤其是「医疗」充其量也就是「跑龙套」，收入只占总收入8%左右。

你为什么看重这些不起眼的生意？这是一次冒险的飞跃吗？柯慈雷的观点是「制定公司战略，我们没有关注最近的行业趋势，但是看看未来10的发展趋势。」

柯慈雷自信地认为，随着全球老龄化趋势的加剧，医疗护理将变得越来越重要。2003年，飞利浦把重点放在医疗护理上、在时尚和核心技术三大领域提供解决方案是公司发展的重点方向。

重塑照明和医疗设备帝国，柯慈雷采取了M&A战略，指向三大目标：

● 该公司能否成为细分市场中的卓越竞争对手；

● 能否为飞利浦提供创新的解决方案；

● 是否符合区域发展战略。

论收购的对象，会收购熟悉的和自己有过长期合作的公司，收购后将保留被收购公司的管理层——因为他们更熟悉这个市场，可以更好的促进公司的整合。

在2002年到2003年间，飞利浦预约了501亿欧元M&A系列，M&A天体包括ATL超声、ADAC实验室、安捷伦等，让飞利浦医疗系统医学影像走在世界前列、监控、并迅速在信息服务市场占据领先地位，经营规模和范围跃上新台阶。

飞利浦20032008年的财务报告显示，其医疗系统部门营业利润同比增长14%。

2005年，飞利浦在医疗系统的业务收入高达76亿美元，占集团总销售额的五分之一（飞利浦医疗系统销售额占总销售收入的比例从1998年的6%增长到2005年的20%）。

2006年，飞利浦把它的全名「皇家飞利浦电子集团」中的「电子」去掉，改为「皇家飞利浦集团」。同年，成为飞利浦和GE、西门子是三大国际医疗系统制造商之一。

2008 年，公司再次精简了组织结构，从五个事业部到三个事业部：医疗护理（由专业医疗器械部和消费者保健部并入）、照明和优质生活事业部（由「消费电子产品」与「家用电器和个人护理」并入）。

2010第一季度，飞利浦照明业务收入同比增长18%，而医疗业务的订单增长超过了20%，实际业务增长率达到12%。

八、结语

自从 120 自从多年前第一只飞利浦灯泡问世以来，创新和以人为本一直是飞利浦的驱动力。

从2016从2000年到现在，飞利浦数字化转型初见成效：很多伙伴祝福，企业收入和利润都有很大提高。但是从模式上看，建立竞争的医疗生态，飞利浦只是迈出了第一步。

一方面，飞利浦不是唯一的数字变压器。飞利浦想建立一个生态，其他医疗巨头也想建立一个生态，飞利浦要考虑的是，未来的医疗生态应该具备哪些核心优势？这是现阶段产品无法表达的东西。

另一方面，因为数字医疗的整体发展水平较低，虽然各大企业的生态已经成型，但能进入生态的数字化企业并不多，生态竞争缺乏活力。因此，飞利浦必须继续过去的孵化之路，在自我改造的同时，与合作伙伴共同成长，这是建设可持续生态增长的唯一途径。

因此，数字化转型的下一步，策略是关键。如何培育更多的互补型企业？吸引更多优质企业？如何构建活力生态？接下来，飞利浦将一一解答这些问题。

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