管理理论之父，德鲁克管理思想：管理的7大理论

今天给各位分享关于“管理理论之父”的核心内容以及“德鲁克管理思想：管理的7大理论”的相关知识，希望对各位有所帮助。

管理理论(德鲁克管理思想:七大管理理论)。

英特尔深圳生活网格董事长安迪·拉夫说:

“德鲁克是我心中的英雄。

他的作品和思想非常清晰，在那些疯狂追求时尚理念的人当中，他是独一无二的。\"

彼得·德鲁克(1909.11.19-2005.11.11)是现代管理学之父。

他的作品影响了一代又一代追求创新和最佳管理实践的学者和企业家，各类企业管理课程深受彼得·德鲁克思想的影响。

今天和大家分享一下现代管理之父的管理方法。

首先，管理者必须有效。

有效性是管理者能够并且必须做的事情。

不仅仅是高管是管理者，所有的知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。

对组织负责并能影响组织经营成果的人是管理者。

不要认为丰硕的成果是不可企及的；可以学习到丰硕的成果。

每个人都以卓有成效的工作为最高标准，一群平凡的人也能做出不平凡的事。

深圳生活网如何有效:时间管理，专注贡献，发挥所长，重要事项优先，决策有效。

第二，企业对效率是不可或缺的，而不是效率。

有所成就的人，从最重要的事情开始。另外，一次只做一件事。

效率是“以正确的方式做事”，而效率是“做正确的事”。对于企业来说，效率是不可或缺的，而不是效率。

管理者的五大核心任务:设定目标、分配任务、鼓励沟通、评估绩效、培养人才。

领导者应该引导下属做正确的事情，因为领导才能是由领导者的工作成果来判断的。

失败不能归咎于下属的无能或偶然情况。事实上，失败是系统缺陷的症状。

有效的管理就是注重时间管理，系统思考，培养接班人。

第三，管理者最重要的能力是用人能力。

我们要绝对包容人的多样性，不能让企业成为改造员工人格的工厂。

如果你想雇佣一个人的手，你必须雇佣他的整个人。

有效的管理者首先会考虑某人能做什么，而不是职位要求什么。

一个有效的领导者根据能力任命和提拔人，雇佣人不是为了克服人的弱点，而是为了充分发挥人的长处。

经济衰退的第一个迹象是，它无法吸引既有能力又有热情的人才。

企业应该为人们的判断买单，而不是为无过错买单。

第四，尽快适应“变化”。

今天最成功的产品可能明天就过时了。

即使是最强大的企业，如果不为未来采取行动，也会陷入困境。

变化不是最重要的，但变化的趋势或趋势的变化才是最重要的。

在快速的结构调整中，唯一能活下来的就是变革的领导者。我们不能控制变化，但要走在它的前面。

改变不是威胁，而是机会。

当目标实现时，不是庆祝的时候，而是重新定义目标的时候。

第五，“学习能力”意味着“核心竞争力”。

历史书不会记录那些在学校成绩优异，在社会上却一事无成的人。

一个人的学习能力是他的核心竞争力。

如果你只知道公司的情况，那么经营者很容易陷入盲目安心的状态。

知识不在书中，只有信息在书中。

知识更新非常快，员工除非能在工作中不断学习，否则很快就会被淘汰。

未来的文盲将是那些没有知识，不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力的下降。

第六，一个有效的CEO应该关注大的，放过小的。

一个有效的首席执行官(或高级经理)永远不会进行微观管理。

一个有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导者。

“授权”这个词经常被误解甚至曲解。这个词的意思应该是把别人能做的事情给别人，从而去做自己真正应该做的事情。这是有效性的一个重大改进。

记住一句话:让管理者狂热工作的唯一方法就是给他们更多的自由和责任。

如果授权不当，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面，很容易失去员工的信任。

深圳生活网在对管理者有权做出的决策进行限制时，有一个简单的规则:所有分配给上级管理部门的职权都归下级管理部门所有。

第七，管理不是“管理者”，而是“领导者”。

如果你失去了对人的尊重，发展潜力很可能被理解为只把人作为组织绩效的工具。

只有恢复对人的尊重，才能真正释放人的才能。

记住他们不是员工而是人。

所谓“笨创意”，就是不听创意，不改革创意。

我们必须学会如何在不发号施令的情况下管理事情，既不服从他人，也不控制他人。

组织的功能是让普通人一起做不平凡的事情。因此，管理层不是管理者，而是领导者。

人是企业最重要的资产。

管理者必须尊重每一个员工。尊重不仅仅是一种礼貌的要求，更重要的是基于员工才是企业真正主人的理念。

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