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京东的管培生是干什么的啊(京东的管培生怎么样)

2024-03-24 21:20百科知识 人已围观

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我们是每年新招大概有几十个刚从学校毕业的应届的大学毕业生,我们要求不允许在别的公司工作过一天,我们第一天就来京东公司,开始进行培训,前半年不担当任何工作,就是每个部门不断地轮岗,每个职位都做过。

在这里面还有很多讲课,包括外聘的讲师,我也会亲自给他们讲很多很多东西,甚至怎么走路,怎么吃饭,坐在饭桌上怎么坐,怎么敬人酒,基本的都会给他们讲。然后明年又让他们自由选择到部门去担当具体的工作岗位,半年之后进行第二次选择,工作满两年还可以第三次选择,在京东工作满三年的管培生,离开京东的话,出去都至少两倍到三倍的薪水。

他在京东公司每年的成长速度远远超过他的同学,超过他的同龄人,他看得到自己的成长。所以这种机会的话,管培生他是极为珍惜的,甚至很多管培生真的跟我说过,刘总你就不给我钱,我也愿意给你干五年都没问题,我家里可以支撑我在北京待五年。

所以这五届管培生加起来一两百个人,只要我在北京都会有不同的管培生陪我吃午饭,晚上如果我有时间去散步或者去游泳的话,也会找管培生陪着我,这样就把我大量的碎片时间利用起来,充分地跟管培生有更多的接触交流。这样希望他们学的各种思维的方式,而并不是做事的具体方法。

我们内部有个叫管理培训生招聘委员会,由五个副总裁组成的,他们选人,我来培养人,我从来不参加任何管培生面试。但是定了两个纬度,一个是价值观纬度,一个是能力纬度,价值观就是我们京东公司的六大价值观,诚信、团队、客户维系,这些基本的,可以说你能做到京东的价值观,一定是一个人品很不错的一个人,不能是吊儿郎当鬼混的人,或者是老想走捷径,靠坑骗拐骗那些人就行了。

能力这块他们其实并没有什么能力,我们主要根据他的测试文件和现场提问,反应的灵敏度,我们会有三次的笔试、面试和复试,把这六千多名选出一百个,他们都是各个高校的佼佼者。

我们为此开的代价也不错,我们年薪也十万,我们来的第一年就给股票,现在老实说物价也很高,我希望这些管培生首先他如果能真的是把一切杂念抛弃掉,踏踏实实在京东工作学习成长的话,你必须解决他基本的一个生存问题,他如果在北京为了租房子还要去考虑,为了下顿吃饭,买件衣服还要四处借钱,向父母张口,我觉得很难指望这些管培生真的能够彻底放下心,把全身心投入到工作和学习上来。

所以我也跟他们说,每年给你的钱不允许你们存一分钱,也不允许你们寄给家里。因为父母都还年轻,毕竟刚刚大学毕业,还没有到了自己需要每个月寄个三千两千去赡养父母的时候,他们早晚有一天是需要的,早晚有一天需要他们寄的不是三千两千,而是希望他们几万几万的寄回去,操劳的父母到年龄大的时候,能够享个二三十年的福,什么都不用干,所以希望把这个钱他们大部分都买书,自己也会参加各种外部的培训班。

这样对现有的老员工其实冲击比较大,而且也确实存在这种现象,老员工老觉得凭什么,你看我干活比他多,比公司贡献比他多,我拿的年薪还没到十万,为什么他工资比较我高呢?因为确实这些学生从过去培养五年的经验来看,他们成长速度很快的。

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