mvp是什么意思的缩写，如何用MVP方法设计产品？

今天给各位分享关于“mvp是什么意思的缩写”的核心内容以及“如何用MVP方法设计产品？”的相关知识，希望对各位有所帮助。

mvp是什么意思(如何用MVP方法设计产品？)

MVP方法在产品上市或启动的早期阶段为产品设计过程服务是非常重要的。它可以在你找到【产品和市场的结合点】之前，将试错成本降到最低。本文是MVP方法与案例相结合的实践。

目录

第一，了解MVP

第二，MVP案例

第一，了解MVP1.什么是MVP

Eric Ries在《精益创业》(精益创业的三大法宝，最小可行产品，客户反馈，快速迭代)中提到了MVP(最小可行产品)的概念。

MVP是一种产品设计的方法，换句话说，它教会你以低成本快速实现一个产品的第一个版本，快速将其推向市场获得第一批种子用户，通过用户访谈、问卷调查、数据分析等方式获取产品使用反馈，并基于反馈进行持续迭代。

MVP方法的最终目的是尝试并犯有良好ROI(投入产出比)的错误，验证想法在用户价值和商业价值上的可行性。我个人会把大多数产品的第一个版本叫做MVP版本。

用MVP方法优化产品设计过程；

2.MVP的价值

在“唯一不变的是变化”的互联网轨道上，无论是创业还是推出新产品，最终大多数都会走向死亡。公司挂机的原因不同，产品挂机基本都是因为这些产品实现了虚假需求。这真是一个糟糕的话题。让我们列出一家互联网公司推出的产品的一般背景:

公司最高管理层的战略布局；

老板有一天想出的“金点子”；

销售或市场部门根据客户反馈提出的需求；

如果比赛是对对手做的，我们必须去做；

除了第一种情况，其他产品背景很难基于用户对真实场景中问题的深刻理解(好的产品大多来源于用户的真实问题)。除此之外，产品经理本身拥有大量的信息、数据和数据，很难摆脱主观意识，进入“一秒钟变白”的非常纯粹的用户状态(同理心)，破坏了对用户需求背后真实动机的捕捉。

此外，大部分产品开发背景容易导致项目团队匆忙开工，跳过对市场和用户的调研和对原始需求的分析，一开始就做得很重，容易出现“产品不是用户想要的”的情况。基本上，上述因素可以归纳如下:

产品决策者没有很强的产品感和同理心；

早期对用户和市场的了解有限，最终发现并不是用户想要的；

MVP概念出现的时候，其实我们并没有从本质上解决上面的问题。我们只是用“快速低成本”的MVP核心理念，将试错成本降低到可以承担错误的程度。除了及时止损，还能帮你及时调整产品方向。综上所述，MVP的价值在于:

产品被迅速引入市场并获得种子用户

验证产品理念在用户价值和商业价值上是否有效

3.MVP的注意事项

3.1为什么要设定产品目标

我们之所以用MVP的方法做第一版产品，是因为目前的产品形态具有高度的不确定性，更像是一个实验。我们越是难以预测实验结果，就越应该设定明确的产品目标(包括业务目标)。或者，这个产品目标是我们最初产品假设的具体指数化。让我们设置一些问题，例如:

该产品可能的用户规模是多少？日转化率/次日保留率？

单个用户的价值是什么？总收入规模是多少？

未来大规模获客的可能路线是什么？

用户愿意介绍产品还是客户？他能得到什么好处？

如果我开始为这个免费功能收费呢？如何定价？

3.2谨防MVP陷阱

通常，产品经理很容易根据原始需求整理出一个完整的产品计划，但你很难丢弃大量的功能，只保留一个“最小可行”的产品计划。

如果你删除更多，这是一个有缺陷的产品。如果删除的少，就达不到低成本试错的效果。在这里，我总结一些判断原则:

不要在不破坏产品目标功能的情况下进行

人工深圳生活网暂时可以替代的功能就不做了

可以重用的功能，不要做

理论上很难解决这个陷阱。产品经理经历的项目多，处理的客户多，会对各种潜在问题有预判。在你有这个经验之前，你需要警惕MVP陷阱。

第二，MVP案例

本文介绍了作者利用MVP方法设计并推出的一个产品功能。接下来，我们使用MVP方法流来恢复它。

这是与江西南昌宏成卡公司的合作项目。体育局每年补贴资金，通过卡平台抽奖将200元【运动健身卡】发放给中奖用户，支持主要体育场馆消费。

1.产品目标

因为这个项目属于公司之间的项目合作，所以在产品设计中省略了很多业务目标。我们只需要快速为万余名中奖用户发放“运动健身卡”，扫描码供合作场馆用户消费，对账结算商户交易明细，统计体育场馆体育赛事数据。

2.最小化需求

基于产品目标的必要要求:

入驻合作体育场馆，入驻商业平台；

发卡——根据指定中奖名单，发放超过1万用户的“运动健身卡”；

消费——支持用户在合作场馆进行扫码消费；

对账-支持场馆体育赛事的交易对账和数据统计；

结算——对账无误后，深圳生活网将基于黄金出口渠道进行支付(人工结算)；

深圳生活网涉及跨区域、跨团队沟通，前期初期需求收集基本以电话或电话会议方式沟通。我制作了简单的需求文档(项目描述、角色、场景、整体业务流程图、核心模块讲解)，主要用于团队内部的客户需求确认和需求沟通(设计、开发、测试、运营)。

数据管理:

数据通过云盘管理，使文件在公司或家中随时更新，内容保持一致。材料有点乱，事后发现很多材料是错的或者多余的，这恰恰是MVP方法的结果。项目推进够快，尝试了不同的方向，淘汰了错误的方向(比如关于宏成通APP的产品规划，申报淘汰)。

3.最小化方案

在这个项目中，组成产品计划的要素是:

简单需求文档

产品原型

用户界面设计草稿

技术接口文件

项目材料(场馆材料、材料海报、合同)

(“运动健身卡”整体业务流程图)

(运动健身卡支付流程页面原型图)

让我们分享如何制定减肥计划。

最小化技能-重用；

1)支付环节直接基于公司现有的聚合支付系统(场地录入、交易对账、提现渠道)；

2)体育项目管理，基于聚合支付门店管理模块中的闲置场地，利用技术串分离拼接解决体育项目展示和交易(按体育项目)统计的需求；

3)发卡管理，“运动健身卡”是在现有营销板块基础上开发的电子储值卡产品；

最小化技能-手动替代；

激活卡片，为了节省开发工作量，中标用户是项目方手动传输EXCEL表格，然后导入系统，在后台批量制卡发卡(这里是电子储值卡)；

结算:支持根据门店/体育赛事/时间段生成财务对账表。项目方人工确认无误后，实结算仍通过人工后台上传报表数据，业务回单人工结算给商户；

总的来说，这个精简的产品解决方案只重新设计了两个前端H5页面和两个API接口。其他部分基本都是重复使用或者手动更换。MVP方法的关键点是如何定义可重用和手动可替换的零件。

4.数据分析

(省略非公开数据的项目数据索引系统)

5.版本迭代

由于项目的特殊性，省略了很多关于业务目标的考虑(比如如何获得客户，如何盈利)。而“运动健身卡”是政府鼓励全民健身的福利项目，自然具有流量入口和粘性。在这里，通过客户反馈渠道，我主要希望在二期增加运动卡的“二次充值”功能。

再次重用！因为其他需求，我们推出了“便利商城”功能。第二阶段，我们让体育场馆在一卡通的“便民商城”模块进行结算，系统判断(是否为中奖用户)加载折扣信息，资金通过钱包余额进行支付结算。

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当我们构建产品1.0版本或处于创业初期时，可以利用MVP方法快速获取第一批种子客户，降低试错成本，不断调整产品方向。MVP方法可以帮助产品决策者在早期倾听“用户的声音”，摆脱个人主观意识的干扰，弥补产品感观和共情的不足，让产品对用户有用。

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Pirate001，从事互联网行业多年，是一家第三方支付公司的产品经理。参与日订单百万级支付系统的建设，带领众多B端或C端产品从0到1的创作。有支付/营销/行业数字化经验，业余时间运营垂直社交产品。我希望通过写输出方法论和产品经验来帮助别人。

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