蜂巢外快怎么赚钱，丰巢快递柜小柜

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丰巢是随处可见的快递柜，提供的是快递寄存服务，快递员把快递投放在里面，用户有时间可以去取，既减少了人与人之间的直接接触，又方便了快递员和部分用户，听上去似乎又是一个科技向善的好例子。

快递柜的初衷非常美好，或者说画的大饼十分美好，在丰巢进驻小区谈判的时候，千篇一律的说辞是“对客户免费的”，所以各小区业委会和物业把蜂巢快递柜当做半公益的项目引进小区，仅收取了低廉的地租费用。但有句话说的好：“屠龙勇者终将成为新的恶龙”。在丰巢在获得市场70%份额的当下，丰巢无疑背弃了“对客户免费的”这句话。

现在，丰巢快递柜推出了会员制服务。普通用只能免费将快递寄存在丰巢快递柜12个小时。超过12小时后，需要按0.5元每12小时的费用支付，最高3元封顶。无论何事，大公司一定要“师出有名”，这次找的借口是这样的：丰巢近5年已亏损超过20亿元，再不开源节流就要“饿死了”。

事实的情况是这样吗？快递柜是个赔钱货？在上海中环花苑小区停用快递柜并致函丰巢的公开信中，为丰巢算了一笔账，首先丰巢在获得市场70%份额的情况下，此前在使用上会对快递员收取使用费用，丰巢柜分大中小三种格子，分别收0.45元、0.4元和0.35元每单。

以中环花苑小区为例，每台快递柜平均每天的场地租金收入（含电费）十几元，若以现在快递柜满负荷运转为基础，算每个格子周转率一天只有一次，单个快递柜80格，取快递员支付费用三档的中间值0.4元/单计算，每天收入至少为36元。

也就是说已经投入使用的丰巢柜每天的利润率为240%甚至更多。毕竟一个格子每天很有使用不止一次，更别说快递柜还有大量柜身贴纸广告、柜机屏幕广告、手机APP广告，这些收入绝对不斐，而且成本随着公司的不断做大，快递柜越来越多，公司运营的成本比如说APP开发成本、快递柜成本平摊下来会更低。

既然收入这么丰厚，仍旧亏了20亿，无非就是不断地在投放快递柜，还需要时间来收回成本罢了。打一个比方，丰巢现在就是在买鸡，不断地买鸡，仅靠对快递员收费和广告业务，这些鸡会不断下金蛋，而现在把主意打到了用户身上，就是杀鸡取卵了，已经激起了用户的强烈反对，上海抵制丰巢的小区已近50家。

丰巢的运营模式和用户有一定的冲突，快递员为了派更多的件出现了不经客户同意直接放在快递柜的情况，确实困扰了很多客户，而丰巢并没有给快递员相应的提醒。网络上的主要诉求是投放前一定要经过客户的同意，并且把免费时间延长到24小时。

一家企业，只有站在用户的角度上思考问题，听到用户的诉求，才能得到广泛的赞誉、走得更远！

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