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工程质量目标的内容怎么写（食品质量方针四句话）
2024-02-22 20:43百科知识 人已围观
各位网友大家好，小编现在给大家详细介绍有关“工程质量目标的内容怎么写”的核心内容以及“食品质量方针四句话”的相关知识，希望能够帮到您。
医疗器械ERP(进销存)和GMP一体化-GMP1.2.2-质量方针和目标
原文：企业负责人应当组织制定质量方针和质量目标。
检测方式：查看质量方针和质量目标的制定程序、批准人员。
部署点1：与之前的相同，完整的法规抄录只《质量手册》中。当然您需要把质量方正写入手册中，不必要写实际内容，您可以写质量方针和目标见《XXX质量方针和目标》文件。文件之间进行转移。这样就可以多重去落实部署。
部署点1中，将这条法规的执行，完整地转移至《XXX质量方针和目标》文件。质量方针很简单，一句话的事情，但质量目标，可能很多人一看到就头疼，公司的质量目标可以写，客户满意度为95%，产品出厂合格率100%，有人这样写吗，如果还写出厂合格率的，就给来个“呵呵”，因为这是一条费指标。你决定哪个公司的出厂合格率不是100%？
其实我们之所以说呵呵，那是因为这个出厂合格率为100%基本没法统计，或者说，存在出厂合格率不满的情况，您如何来做整改和没有达到质量目标的调整呢？
简单来说，发了2000台产品，您是如何做到一台都没因为质量不行退回的，要知道，就算是进口的产品，也可能因为包装损坏退回，您能保证出厂合格率100%，统计的合格率也是100%，只能说明，为了做GMP而做GMP，没有抓住核心？
其实我们在谈论这个质量目标时，反复强调，应该转换，如何转换呢，如果我把您的出厂合格率换成“产品质量退货件数“，这个目标，您还觉得不靠谱吗？这个指标您直接设置为5，就表示，今年退货因产质量出问题的产品数量不能超过5件。直管把，可统计吧。这就是我们说的找一些可量化的指标，不去作假的指标。话不多说，回到主线。
客户满意度可以公式，不要去调查了，太假，没几个客户会给您回馈的，中小型企业，较为简单的算法：客户投诉次数*100%/该年销售产品件数。产品质量退货数：不超过5件。
这两个指标的拆解，我们不用详细讲解，总之，找一些系统可以记录的指标来落实，最终的目的是，系统自己按年统计出质量目标的执行情况。不要再去造假。可以做到的。
具体的部署思路，参考目标与执行的一些部署方案和员工绩效考核的执行方案。简单的可以总结为，采购批次合格率，绝不是人算出来的，而是产品检验记录中不合格出现的批次总数/今年采购的总批次数。系统自己就算完了，不需要您再去折腾。就这个算法，就可以节省一两天的劳动成本，还远远不止。你要知道，就算你是造假凑合核算，那也得花费大量的时间成本。
总结，我们想要让质量方针和质量目标，在系统上自动运行，无需人工统计，这就是部署的应该达到的效果，并不是为了完成GMP的工作，而是本身就是一个管理指标。
以上是百知巴巴的原创，转载必须保留版权，否则必究法律责任。
原文：企业负责人应当组织制定质量方针和质量目标。
检测方式：查看质量方针和质量目标的制定程序、批准人员。
部署点1：与之前的相同，完整的法规抄录只《质量手册》中。当然您需要把质量方正写入手册中，不必要写实际内容，您可以写质量方针和目标见《XXX质量方针和目标》文件。文件之间进行转移。这样就可以多重去落实部署。
部署点1中，将这条法规的执行，完整地转移至《XXX质量方针和目标》文件。质量方针很简单，一句话的事情，但质量目标，可能很多人一看到就头疼，公司的质量目标可以写，客户满意度为95%，产品出厂合格率100%，有人这样写吗，如果还写出厂合格率的，就给来个“呵呵”，因为这是一条费指标。你决定哪个公司的出厂合格率不是100%？
其实我们之所以说呵呵，那是因为这个出厂合格率为100%基本没法统计，或者说，存在出厂合格率不满的情况，您如何来做整改和没有达到质量目标的调整呢？
简单来说，发了2000台产品，您是如何做到一台都没因为质量不行退回的，要知道，就算是进口的产品，也可能因为包装损坏退回，您能保证出厂合格率100%，统计的合格率也是100%，只能说明，为了做GMP而做GMP，没有抓住核心？
其实我们在谈论这个质量目标时，反复强调，应该转换，如何转换呢，如果我把您的出厂合格率换成“产品质量退货件数“，这个目标，您还觉得不靠谱吗？这个指标您直接设置为5，就表示，今年退货因产质量出问题的产品数量不能超过5件。直管把，可统计吧。这就是我们说的找一些可量化的指标，不去作假的指标。话不多说，回到主线。
客户满意度可以公式，不要去调查了，太假，没几个客户会给您回馈的，中小型企业，较为简单的算法：客户投诉次数*100%/该年销售产品件数。产品质量退货数：不超过5件。
这两个指标的拆解，我们不用详细讲解，总之，找一些系统可以记录的指标来落实，最终的目的是，系统自己按年统计出质量目标的执行情况。不要再去造假。可以做到的。
具体的部署思路，参考目标与执行的一些部署方案和员工绩效考核的执行方案。简单的可以总结为，采购批次合格率，绝不是人算出来的，而是产品检验记录中不合格出现的批次总数/今年采购的总批次数。系统自己就算完了，不需要您再去折腾。就这个算法，就可以节省一两天的劳动成本，还远远不止。你要知道，就算你是造假凑合核算，那也得花费大量的时间成本。
总结，我们想要让质量方针和质量目标，在系统上自动运行，无需人工统计，这就是部署的应该达到的效果，并不是为了完成GMP的工作，而是本身就是一个管理指标。
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